## Objetivo de la función

Asegurar que la información diaria de los equipos sea completa y confiable: uso, contadores, estado y centro de costo.

## Qué abarca

- Estado operativo de los equipos.
- Cumplimiento de carga de los operarios.
- Coherencia de horas o kilómetros.
- Imputaciones al proyecto y centro de costo.

## Responsables

**Administrativo de obra:** revisa tableros, detecta desvíos, controla estados y coordina las correcciones.

**Operario:** carga el parte con los datos reales.

**Producción:** interviene ante incumplimientos o dudas sobre la actividad.

**Taller:** confirma fallas, reparaciones y cuándo corresponde levantar un fuera de servicio.

## Rutina diaria

### 1. Revisar el tablero de partes

Detectá equipos sin parte, sin actividad, fuera de servicio, contadores incorrectos e imputaciones dudosas.

### 2. Revisar estados

Confirmá que los fuera de servicio tengan fechas y cargo correctos. Si el equipo fue reparado, asegurate de levantar el estado. Mantenerlo fuera de servicio por error afecta la disponibilidad y el Rental.

### 3. Revisar operarios

Usá el seguimiento de operarios para identificar faltantes o bajo cumplimiento y avisá al referente de Producción. Evitá acumular reclamos hasta fin de semana.

### 4. Revisar contadores

Prestá atención a valores menores al anterior, saltos excesivos, aumentos sin actividad o registros durante un fuera de servicio. Compará con el historial de la ficha: partes, despachos, OTs y demás registros. Corregí errores y dejá justificación cuando la diferencia responda a una situación real.

### 5. Revisar centros de costo

Confirmá dónde y para qué se utilizó el equipo. Si hay dudas, validá con Producción antes de cerrar la información.

## Casos frecuentes

**El operario no cargó el parte:** reclamá la carga mediante Producción. El Operario registra partes del día; el Administrativo puede cargar fechas anteriores.

**El contador parece incorrecto:** comparalo con el último registro y el contexto completo del equipo antes de utilizarlo para mantenimiento o reportes.

**El centro de costo no corresponde:** confirmá la tarea real con Producción y corregí la imputación.

## Resultado esperado

Información actualizada de uso, contadores, estados, cumplimiento de operarios e imputaciones. Bilderit debe reflejar lo que ocurrió en la obra.